La adición del recurso de las salinas 180.000-sqpie alzará la salida a las puertas de un potencial 20.000 al día, dice a Jeff Nobil, vice presidente de ventas y de la comercialización.

TigerStop Gana Su Peso
Aunque la puerta de California se fija hasta trabajo con todos los materiales, las puertas de madera son el apoyo principal de la compañía, con el roble, la cereza y el arce siendo las más populares. Las puertas del rtf explican 15 por ciento de ventas.

El foco apretado en calidad es ayudado por la automatización que guarda la planta el ejecutarse eficientemente y el resolver de metas de la producción. Una mejora que es sus probados digno de bastantes que se incluirán en los planes para el departamento nuevo es parada automatizada TigerStop del atajo de la automatización inc. de la precisión y empujador programable. " Es una inversión pequeña bonita para lo que nos salva, " Nobil dice.

El recurso de Gilroy ahora ejecuta las 12 líneas que cortan con el sistema digital de la parada conectado a las sierras pop-up de la carpintería industrial. La compañía modificó recientemente una sierra vertical del panel de la fabricación SZIII de Hendrick para funcionar con una unidad de TigerStop. El recurso de las salinas tendrá paradas digitales en 25 líneas que cortan y en dos sierras de Hendrick.

La eficacia y la producción han mejorado desde la adición de TigerStop, Nobil dice. " Ahora podemos hacer nuestro producto muerto para clasificar. " Los montantes y los carriles muestran bordes más rectos, informes de Nobil. Los empleados que hacen funcionar las máquinas equipadas de los positioners lineares hacen cortes más exactos y exprimen más piezas de la cabina fuera de un pedazo de madera.

Exactitud De Dead-On
Un departamento con más de una línea que corta puede ejecutarse en las inconsistencias leves que se acumulan de variaciones en cómo los trabajadores toman sus medidas. " Cuando usted tiene 15 diversos individuos el mover de apretones del tornillo, cada de ellos tiene una diversa definición de qué five-eighths (de una pulgada) es, " dice a Kirk Hurst, supervisor de la producción del departamento de las piezas de la puerta de California. Hurst calibra los sitios de trabajo cada mañana. " Ahora es lo que digo soy five-eighths."

Antes de adquirir las unidades, las piezas nunca correspondidas con para arriba con la exactitud la compañía se esforzaban para, Hurst dice. Usar TigerStop trae exactitud dentro uno-centésimo o a uno-milésimo de una pulgada. Ese tipo de confiabilidad y de estado coherente cementa lazos del negocio. Nobil cita la cabina Co., Arturo, IL de Schrock, como ejemplo. " Enviamos (las órdenes) a ellos 100 por ciento de completo, 100 por ciento del tiempo."

Tecnología De User-Friendly
La puerta de California emplea actualmente a 200 trabajadores. El crecimiento de la industria pronostica a una escasez de trabajadores con cinco a diez años de muebles o la experiencia de la carpintería, dice a Chris Fajardo, presidente de la puerta de California. El equipo automatizado permite que la compañía emplee a trabajadores con menos entrenamiento y maximice su conocimiento. Después de que un año en el departamento, consideren a los empleados listos para las líneas del corte de TigerStop.

El sistema del parar-y-empujador es una herramienta time-saving que es también convivial, requiriendo solamente una sesión del entrenamiento 30-minute. El nuevo recurso incorporará aún más mejoras, con las unidades de TigerStop consiguiendo un entrenamiento completo. Con mejoras del software lógica, las listas cortadas se pueden descargar directamente a los sitios de trabajo para desviar la entrada de datos manual. La unidad entonces clasifica el orden del corte de las varias maneras, optimizando la producción. Otras escrituras de la etiqueta de las impresiones de la opción para los pedazos cortados.

La capacidad de la planta de Gilroy nunca no se ha golpeado ligeramente, pero todos los sistemas de la parada en salinas serán atados con alambre para las transferencias directas directas, Nobil dice. " Eso ayudará enormemente a nuestro negocio."

La puerta de California fijó $22 millones en ventas gruesas en 1999 y $14 millones el año anterior. Nobil espera que las 2000 figuras golpeen $27 millones y doblen otra vez en otros dos años, alcanzando $50 millones para el final de 2002. " El desafío está guardando todos que el crecimiento, cerciorándose de nosotros no pase ourselves, " él dice. La solución? " Trabajando mucho más elegante, más bien que más difícilmente."